江西日報等：大成國資--改革創新助力高質量發展

6月6日，江西日報産經版、江西新聞客戶端等平台刊登集團改革創新三年行動成效——《大成國資：改革創新助力高質量發展》，正文如下：

國企改革三年行動開展以來，大成國資集團緊盯目标任務，勇于攻堅克難，截至目前，各項任務完成比例達98.67%。集團通過不斷深化改革，國有資本投資和運營“兩翼”功能充分發揮，市場化經營機制不斷完善，資本運作和産業培育能力實現新突破，綜合實力實現新跨越。大成國資集團朝着全國有特色、全省有重要影響力的創新型國有資本投資運營平台這一目标邁出了堅實步伐。今年1至4月，該集團營業收入與2020年同期對比增長34.7%，利潤大幅增長。

把牢改革“方向盤”，黨的領導與公司治理更好融合。該集團堅持高标準落實兩個“一以貫之”，全面貫徹新時代黨的建設總要求，把黨建工作要求寫入公司章程，推進黨的領導嵌入公司治理更加制度化、規範化。在省屬國企中率先建立了法人治理主體權責清單，健全完善了黨委核心領導、董事會戰略決策、經理層執行落實、監事會依法監督“四位一體”的治理體系，切實提高規範化運作水平。

耕好改革“試驗田”，企業内生活力更強激發。該集團主動承接并全力推進各項改革創新試點落地，在省屬企業中率先探索推進職業經理人制度試點，并在出資監管企業全面推行職業經理人制度，實現56家企業111名經理層成員100%納入職業經理人管理。同時進一步健全了市場化用人機制，持續深化“三項制度”改革，實現了幹部能上能下、收入能增能減、人員能進能出。“雙百行動”“百戶混改”等進展明顯，其中納入我省“百戶混改”名單的10戶企業全面完成混合所有制改革工作。員工持股、項目跟投、超額利潤分享等機制深入探索，活力和内生動力持續增強。

釋放改革“大效能”，國有資本布局更加優化。該集團堅決落實省委省政府關于新一輪經營性國有資産集中統一監管的部署要求，穩妥有序地接收了省工信廳等8家廳局移交的46戶企業，并紮實做好重組整合和有序進退的“大文章”。在“進”的方面，該集團主動服務省委省政府重大戰略部署，推動國有資本向重要行業和關鍵領域集中，大力發展糧油食品産業、綠色産業、人文事業、國土空間綜合服務産業等特色優勢産業闆塊，形成一批在省内乃至國内具有一定影響力的行業龍頭企業，展現了我省國資特色。在“退”的方面，該集團積極做好非主業或低效無效資産清理，通過注銷清算、整合重組、股權轉讓等多種方式，成功實現了低效無效資産“斷舍離”，100%完成“僵屍企業”專項處置、全面完成剝離國有企業辦社會職能工作，涉及的1萬餘名退休人員100%完成社會化管理，推進了國有資本布局優化和結構調整，有力提高了國有資本配置及運營效率。

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