江西省人民政府網站：大成國資集團——唱響“四字訣” 沖刺“雙過半”
大成國資集團始終緊盯全年目标任務，擔當實幹、争先跨越，以“起步即沖刺，開局就決戰”的姿态和力度，大力推進企業改革發展，一季度主要經濟指标實現穩中向好，營業收入同比增長12%，利潤同比增長287%，企業運營質量進一步提升，實現了良好開局。當前，大成國資系統上下正全力貫徹全省一季度經濟運行分析會暨“強攻二季度、确保雙過半”動員視頻會精神和集團一季度經濟運行分析會動員部署，繼續以不換擋、不松勁的态勢，加壓奮進、提速沖刺，全力以赴确保二季度“雙過半”。
堅持“穩”字當頭增産量、保供應。江糧集團牢記糧食安全“國之大者”的重責，全面加強糧食生産、儲備、流通能力建設。在推良種促春耕方面，江糧集團所屬新幹公司采取“公司+農戶+基地”方式，組織人員走村上戶抓訂單推良種，強攻春耕生産。截至目前，已實現早稻訂單8.6萬畝，推廣銷售“湘早籼45”、“井岡軟粘”以及企業自主品牌品種“金佳香粘”等優質稻種子近12萬斤，有效提高了農戶種植效益和種糧積極性。在穩生産保供應方面，新幹公司堅決落實各級糧油物資應急保障供應要求，全力以赴抓防疫穩生産、保供應促穩定，在嚴格抓好糧食倉儲管理的同時，井然有序調度生産所需原糧，開足馬力加工生産，保證了日大米加工量200噸以上、大米庫存量1000噸、食用油100噸左右。為助力上海打赢疫情防控阻擊戰，江糧集團多渠道籌措調度，已向上海運送糧油食品等物資1千餘噸。在強渠道建品牌方面，江糧集團充分發揮供應鍊平台優勢，推動所屬江莨供應鍊公司組織上遊下線緊密聯動，線下渠道不僅有序開展天虹、聯盛等已有業務，也開拓了華潤萬家等新增業務，“江糧”品牌米在各類商超上架銷售。同時全力開發“江糧”牌大米産品，目前已經成功開發江糧牌泰國香米、富硒大米，5月份已啟動江糧牌“充氮大米”的鎖鮮大米線上銷售。
堅持“進”字發力攻項目、拓市場。地産集團瞄準年度目标任務，搶時間、趕進度，全力推進重點項目建設。先後派出40餘人深入項目一線，想方設法克服疫情帶來的不利影響，在保障各類項目正常運轉的同時，不斷加速業務拓展步伐。目前，國土空間技術服務闆塊已新增合同1400餘萬元，已中标（未簽合同）金額700餘萬元，4月至今，已完成投标項目17個，成功中标石城縣2022年度高标準農田建設項目勘測設計，分宜石陂鐵礦漢坑尾礦庫閉庫治理項目主體工程已經完工。國土整治闆塊方面已高效完成有關縣市補充水田指标交易，持續對接吉安等地區業務合作。江糧集團推動所屬安福購銷公司積極拓展新業務，與中國供銷糧油有限公司等單位簽訂2600餘噸稻谷摻混出庫業務合同，目前已全部完成出庫任務，獲得合作方好評；為加快實現在米粉産業闆塊的突破，江糧集團與江西周真真品牌管理有限公司簽訂戰略合作協議，目前合力打造的“江糧周真真”雙品牌米粉首款産品已下單生産，首家“江糧周真真”雙品牌形象線下旗艦店正在設計裝修中。人文集團深耕殡葬服務主業，多個新項目加速推進中。其中，廣豐五個城市公墓項目經營方案已與當地有關部門達成初步共識，瑞金老館接收項目在持續進行合作溝通，黎川人文公司餐飲樓項目做好啟動準備工作，分宜新殡儀館建設項目計劃6月前全面開展。同時，強化項目謀劃儲備，重點跟進興國新建殡儀館、石城與廣西昭平項目，為推進企業高質量發展增活力蓄後勁。大成投資積極策應我省“映山紅”工程，在原有8支管理基金的基礎上，4月份新設立贛州金赢新能源股權投資基金，同時對已投項目加強監管，不斷強化基金在能源、環保、軍工、電子信息和航空等産業方面的引領帶動作用。友服公司積極尋找企業新的利潤增長點，目前與有關人力資源企業簽訂了合作意向書，緻力于共同開拓江西省人力資源市場，為更多的在贛企業提供更全面更專業的人事代理服務。
堅持“優”字為要抓管理、強服務。江綠集團緊緊圍繞提質增效的年度核心任務，在優化資源配置、促進管理提升方面“做文章”。通過合理配置人員、嚴格費用開支、強化考核機制、捕捉市場機遇等舉措，盤活優化江茶、繭絲綢、山茶油公司、綠時代公司等存量企業，進一步推進樂平設施蔬菜、彭澤水産、井岡山鄉村振興産業促進中心等增量項目。江綠集團所屬江茶集團以茶為載體，依托中國最美茶園新佳茶園發揮科普陣地作用，多形式開展茶葉科普教育活動、積極助推茶業資源科普轉化，獲評“2021年江西省科普教育基地”，成為我省科普工作的新亮點。人文集團統籌抓好疫情防控和服務保障工作，全面落實疫情防控措施，進一步優化服務内容，簡化辦事流程，減少辦事群衆在大廳滞留時間。同時做好管理提升，全面梳理已運營場館所需設施設備情況、“五免”惠民殡葬服務分項減免标準以及殡葬産業政策執行情況，抓好設備維檢，保障各項服務順利開展。南方環保在統籌疫情防控的基礎上，全面加強與各方的協調溝通，科學調配全國現場施工人員及線上投标人員做好項目服務保障，合力克服了材料供應延期，一線地形勘察、施工及營銷推廣人員流動受阻等不利因素，保障了現場項目交付順利開機，線上投标項目順利開标。
堅持“學”字築基補短闆、促提升。地産集團針對服務管理中存在的漏洞和不足，積極學好、用好、用活國家、省内和行業各項政策，在不斷強化内功的同時，攻堅克難，全力解決管理、回款、立項、實施等關鍵環節難題；同時緊盯可持續發展，不斷尋找生态修複全過程産業鍊實施和創新型平台建設等發展模式和路徑，助力企業更好發展。江綠集團成立對标工作推進組，以整體效益效率最大化為目标，以問題為導向，落實“333”對标方法（讀懂讀透三本專業書籍、深度考察三家同類先進企業、請教咨詢三名專業人士），通過理論學習和實地交流，創新思維方式、改進工作方法、提高工作效率。南方環保積極适應全國行業内政府招标項目日益成熟的線上開标新形勢，組織全體銷售市場一線人員開展線上投标業務培訓及先進分享交流，提升對線上報名、線上開标、線上答疑的綜合業務技能。在全國行業項目立項受疫情影響延緩的情況下，順利完成了48次項目投标，參與投标項目金額超過1.2億元。
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